曾幾何時，泵行業內許多盛極一時的明星企業大多風光不再。一方面，傳統產品和通用泵類產品的產量下降非常嚴重，許多已下降到不足原生產量的1/4；另一方面，近年來形成的高技術泵類和特殊泵類產品，也因訂貨不足而導致生產能力大量閑置。

         2004年3月22日，談判已歷時三年之久的湘潭電機股份公司收購重組長沙水泵廠一案終于塵埃落定，后者被湘潭電機股份公司正式收購，成為湘電股份的控股子公司，此舉也開創了上游電機企業兼并國有大型水泵企業的先河。在我國的水泵行業，曾長期有“北沈陽、南長沙”之說，消息傳來，不僅讓人扼腕沉思。應該說，體制不活、管理落后是導致如此局面的關鍵因素，改革體制無疑是解決問題的鑰匙。對傳統國有企業來說，只有盡快轉變機制，提高市場競爭能力才能爭取更大的發展空間。

          二、新興民企日益成為市場中堅

         早發端于江浙一帶的許多民營企業憑借其科學靈活的經營機制、健全完善的銷售網絡異軍突起。在當今泵業市場上，民營企業的數量已遠遠大于國有企業的數量，民營企業的產值也遠大于國有企業的產值。據新統計，國有企業和國有控股企業的產值只占30%左右，民營企業要占到50%以上，泵企業中年產值排在前幾位的企業已經是民營企業?？梢哉f，民營企業作為行業主體和市場中堅的地位得以正式確立，在未來的發展中，必將扮演越來越重要的角色。

         三、中小企業前景渺茫

        由于傳統的泵產品屬于勞動密集型產品，行業門檻不高，因此衍生出分布在_各地的、數以千計的中小企業，這些小企業的生存多是依附一個較大的企業，有的地方甚至出現了“一企為泵、全民皆泵”的局面。這些企業有不少是沒有技術、銷售網絡、售后服務的“三無”企業，它們迫于生存壓力以及受利益驅使，往往對產品質量和服務等無暇多顧，憑借著成本和價格優勢，在亂中取利。對于眾多的中小泵業企業來說，終被淘汰出局是必然的。